火花机质量的把控是每一个厂家头痛的问题，质量把控是个难题，这是一个厂家的竞争力之处。如今我们汇总了对于质量把控的六个关键问题。

1、不要随便明确工艺、明确了的工艺不要随便改变

火花机出质量问题，要找出问题的根源、关键因素或关键体现;

在没有搞清楚问题前，随便改变工艺其实遮掩了真正起因和问题。

2、过程把控要有量化和追溯的强烈观念

火花机品质取决于众多的因素，不要忽视任何细节;

任何细节尽量用数据去把控并记录;

过程细节不实行把控和追溯会误导纠正、预防措施的制订。

3、处理问题应该要有耐心

不能急躁，期望一口气吃个胖子;

查出反常状况不要由于与处理的问题没关系而置之脑后;

找不到起因和规则的时刻不要不行动，可以把研究的影响因素把控规定起来;

把以前试验和汇总的一些经验和规则再复习复习;

只要查出一些经验和规则后，再深入下来把它上升为理论，就算多花点成本也值得;

要清楚“千里之堤毁于蚁穴”，也应该清楚“愚公移山”。

4、要创建预防的思维

火花机质量管理的高水平是预防，而不是出了问题后怎样弥补;

任何质量问题出现前应该是有前兆的，就看你有没有方式、手段和经验去管控和识别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每天的过程和效果数据用工具实行整合，并从整合的效果中寻找规则和改变趋势，这些规则和显示的趋势是要求不断修改的;

在火花机前各个把控因素要尽量一致性要高。

5、质量把控应该要有管理的思维

不要期望直接靠人员来实现火花机质量的稳定;

火花机质量是制造出来的，不对直接制造者实行管理，质量永远不能稳定;

所以要观察、关注和研究火花机直接制造者的体现和情况，并针对这些体现和情况实行管理和调动;

若是火花机直接制造者体现和情况没有受控，只要出了质量问题你永远研究不正确起因;

不要以为我们现在工艺中规则的过程把控要求都适合了，火花机质量就没问题;

所以我们的过程把控要求要不断完善，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和建议

不要认为别人不明白实际、不能一下子处理问题，意见就没有价值;

但他们特别是火花机直接制造者可以给我们很多提示和告诫;

若是你能处理这个问题，谁的意见和建议都能够不听;但当处理不了的时刻，任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，无论你赞不赞同;

火花机质量管理的思维时常触及到科学的前沿，哪怕是随便的一句话或一个牢骚等，也许都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并擅于捕捉细节的人。