高效镜面火花机企业的一个重点是执行到位，这需求镜面火花机企业各个体系和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的镜面火花机企业也要通过数据做管控。数据起监控、预警和量化的作用，而且告诫镜面火花机企业不要只看结果去做事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大企业待过，有钱却不清楚如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加强培训，持续提升自己，才能够吸引到更多卓越的人才。

第三点重要点是运营，运营承担提出意见的任务，是一家镜面火花机企业在项目端的关键大脑。相关项目的制度、流程、打法和相关激励，都要靠运营部门来制订。

第四是品宣，这是镜面火花机企业客户的关键来源，并且会持续提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎么让这些镜面火花机企业可以执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。只要以坐标系来表现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，至少能成交一家，这是我们衡量业绩的标准。

随着技能提升，积累也会提升，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很关键。心态好，胆子大，镜面火花机企业士气高，业绩往往也越好。所以，镜面火花机企业只要是做好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。