首先，镜面火花机公司要设立清晰的目标的进展表。这目标一定要可衡量、可排查，不可以模棱两可。再一个，目标一旦确定，一定要层层分解确定。

另外，看到适合的人，并显露其能力。要用训练有素的人，要把适合的人请上车，不合适的人请下车。

其三、修改和齐全镜面火花机公司条例规定，构造好组织架构。企业做大过后，唯有经过规定来制约，规定是一段组织执行力的保障。一定要调节和掌握好规定拟定与执行、排查和业绩四者间的互动关系。

其四、倡导诚信交流的作业途径，显露合力。镜面火花机公司内存在的问题有70%可由交流取得处理。我们每一个人都一定从自己做起，发现别人的优势，接纳或好意提醒别人的不足，互相尊重、互相鼓舞。